零毓琳网上有关“一个新部门的成立应该分哪些个步骤？”话题很是火热，小编也是针对一个新部门的成立应该分哪些个步骤？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
可行性分析→成立筹备小组→筹建岗位→管理方案→创建团队
一、新部门的可行性分析，并提交申请；
1、规划新部门的职责；
2、制定部门的职能及效益；
3、测算部门岗位及配套设施；
4、测算新部门的费用（经营、人力 等）；
二、新部门成立的筹备小组，筹建方案；如：企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有，
1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企阀文化、产品文化、市场文化和管理文化；?
2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。
三、筹建岗位及配套；
四、经营管理控制方案；
五、特色核心人物组建团队；如成立某工作领导小组，组长;一般为单位一把手（党务工作为书记）；副组长：单位二把手；成员;相关人员
一个新的行政人事经理如何开展工作？
一个公司内部刚成立一个开发部门,肯定是值得去的。开发部是指行使公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术标准制定、技术指导与监督、协调、管理的权利，并承担执行公司规程及工作。
1、提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员。
2、制定研发规范。
3、研发岗位设置,制定岗位说明。
4、项目管理人才培训。
5、流程的监控。
6、制定开发计划。
7、制定开发标准。
8、监督开发计划的实施。
9、监督开发标准的实施。
10、管理研发人员的工作分配。
11、制定研发人员的培训计划。
12、组织研发成果的鉴定和评审。
13、分析总结研发过程的经验和教训。
14、监控每个项目的执行情况。
15、汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库。
16、质量控制。
17、根据市场动态预测制定公司发展目标。
18、部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源度。
19、协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作。
了解企业各位岗位的情况，以便做好工作分析，对本部门工作充分了解后，做好人手安排，包括部门架构、人员招聘。
要熟悉企业各部门的人员情况，包括年龄/性别/学历/籍贯/薪资水平/过往工作经验等，这一块可以通过人事档案，入职表等了解到，并对人事档案进行完善。
与各部门主管进行沟通，及时进行人员补充，并可以完善各岗位资料，如岗位职责、任职要求等。
做好了前期工作之后，就可以开始完善各项人事管理制度，并且定编定岗，尽量做到人职匹配。
通过对岗位的分析，找出员工的任职差距，做好相关培训工作。
完善企业的薪酬和绩效考核制度，使薪酬具有有效的激励作用。
有条件可以做一些企业文化建设方面的工作，增强员工的归属感和凝聚力。
充分了解企业的发展计划，根据企业要从100多人发展到几百人的一个经营需要，做好人力资源的中短期规划。
至于行政这一块的工作，主要是完善相关管理制度，有制度的尽量完善，没有的就尽量补充。对管理文件进行归档，请监督制度的执行情况。行政管理主要是对外接待、员工宿舍、员工食堂、保安、车辆以及一些设备物资的领用、使用等制度的补充完善，节省经营成本和费用支出。
关于“一个新部门的成立应该分哪些个步骤？”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
评论列表（3条）
我是西楚号的签约作者“零毓琳”
本文概览：网上有关“一个新部门的成立应该分哪些个步骤？”话题很是火热，小编也是针对一个新部门的成立应该分哪些个步骤？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，...
文章不错《一个新部门的成立应该分哪些个步骤？》内容很有帮助